一、企業概況：
山東六燊商貿集團成立于2010年，是一個以平臺模式打造的集團公司，涉及供應鏈運營、項目孵化、天使創投等多種業務發展方式。圍繞生態型企業發展戰略，創新發展模式，體現出了強勁的發展動力。時代儒商為集團旗下品牌之一，定位零售版塊，打造的新時代商廈、新時代生鮮集市已輻射泰安、青島、菏澤區域，成為備受地方民眾認可的商業品牌。以特有的供應鏈運營體系，開創出一條與其它企業不同的發展路徑。集團當前孵化培養的品牌有幾十個，涉及幾個業態、眾多品類。公司創建9年來，通過不斷探索，打造出特有的治理模式和管理體系。迄今擁有已開業商場8家，運輸公司1家，餐飲公司2家。公司始終堅持誠信經營的企業理念，以特有的企業文化參與市場競爭，以獨特的經營理念和商業模式贏得了廣大消費者的認可。
二、經營特色：
1、自營模式，商品自行采購。相比其他商場減少中間環節，價格優勢突出；且高、中、低商品定位調控自如。
2、“視顧客為親友，做顧客的好參謀”的特色服務理念，真正實現“以顧客為中心”開展經營，與顧客是合作的關系而非買賣關系，雖鮮見促銷，卻客流如潮。
3、成熟的團隊+成功的模式是企業的核心競爭力，不斷加強企業規范化運作。
4、成功易復制。人才的培養是企業發展的決定因素，人才成長速度決定企業的發展速度，各級干部人人帶徒弟，不斷加強團隊建設，開店即可復制。
5、獨特的企業文化，明確的發展思路，對誠信矢志不移地追求。
三、企業發展戰略：
立足于大眾百貨的企業定位，發展連鎖經營，實現有形資本的有限擴張和無形資本的無限擴張。
有形資本的有限擴張：結合自有資金狀況投資開店，順其自然發展。
無形資本的無限擴張：充分利用現有人力資本、經營模式、品牌等資源整合社會資源，實現擴張，增加企業規模優勢。
擴張思路：以現有店為基礎，充分分析市場，并結合供、需市場實現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成；在經營上相互借鑒；在人員上相互流通；在服務上相互促進；在商品上共享資源。
四、企業競爭優勢：
企業與員工關系：實現人人創業，員工與企業之間是合伙人關系，而非打工關系。
企業認識：不是簡單做零售的企業，通過不斷打造和升級平臺模式，以裂變發展模式，從而實現人才和資產增值。
經營優勢：自營模式，商品自行采購，自主定價,相比聯營模式減少中間環節，價格優勢突出。
管理優勢：
1、鼓勵顧客退換貨，優先接待退換貨的顧客 。
2、商品自行采購，減少采購中間環節。
3、明碼實價（不同于明碼標價），慎搞促銷。
4、導購員為公司正式員工，公司繳納五險。
五、企業文化參與市場競爭：
企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。
核心能力：通過獨具特色的組織、制度和文化建設，不斷提高企業培養人才的能力，推動企業平穩、快速發展。企業為人才的發展制訂了具體而科學的職業生涯規劃，并提供良好的培訓、實踐機會。
獨具特色的管理模式：
人力資本與貨幣資本融為一體（ 職業經理人、企業所有者合二為一）不斷加強學習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂生活，不斷幫助員工實現成功人生而努力！
山東六燊商貿集團成立于2010年，是一個以平臺模式打造的集團公司，涉及供應鏈運營、項目孵化、天使創投等多種業務發展方式。圍繞生態型企業發展戰略，創新發展模式，體現出了強勁的發展動力。時代儒商為集團旗下品牌之一，定位零售版塊，打造的新時代商廈、新時代生鮮集市已輻射泰安、青島、菏澤區域，成為備受地方民眾認可的商業品牌。以特有的供應鏈運營體系，開創出一條與其它企業不同的發展路徑。集團當前孵化培養的品牌有幾十個，涉及幾個業態、眾多品類。公司創建9年來，通過不斷探索，打造出特有的治理模式和管理體系。迄今擁有已開業商場8家，運輸公司1家，餐飲公司2家。公司始終堅持誠信經營的企業理念，以特有的企業文化參與市場競爭，以獨特的經營理念和商業模式贏得了廣大消費者的認可。
二、經營特色：
1、自營模式，商品自行采購。相比其他商場減少中間環節，價格優勢突出；且高、中、低商品定位調控自如。
2、“視顧客為親友，做顧客的好參謀”的特色服務理念，真正實現“以顧客為中心”開展經營，與顧客是合作的關系而非買賣關系，雖鮮見促銷，卻客流如潮。
3、成熟的團隊+成功的模式是企業的核心競爭力，不斷加強企業規范化運作。
4、成功易復制。人才的培養是企業發展的決定因素，人才成長速度決定企業的發展速度，各級干部人人帶徒弟，不斷加強團隊建設，開店即可復制。
5、獨特的企業文化，明確的發展思路，對誠信矢志不移地追求。
三、企業發展戰略：
立足于大眾百貨的企業定位，發展連鎖經營，實現有形資本的有限擴張和無形資本的無限擴張。
有形資本的有限擴張：結合自有資金狀況投資開店，順其自然發展。
無形資本的無限擴張：充分利用現有人力資本、經營模式、品牌等資源整合社會資源，實現擴張，增加企業規模優勢。
擴張思路：以現有店為基礎，充分分析市場，并結合供、需市場實現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成；在經營上相互借鑒；在人員上相互流通；在服務上相互促進；在商品上共享資源。
四、企業競爭優勢：
企業與員工關系：實現人人創業，員工與企業之間是合伙人關系，而非打工關系。
企業認識：不是簡單做零售的企業，通過不斷打造和升級平臺模式，以裂變發展模式，從而實現人才和資產增值。
經營優勢：自營模式，商品自行采購，自主定價,相比聯營模式減少中間環節，價格優勢突出。
管理優勢：
1、鼓勵顧客退換貨，優先接待退換貨的顧客 。
2、商品自行采購，減少采購中間環節。
3、明碼實價（不同于明碼標價），慎搞促銷。
4、導購員為公司正式員工，公司繳納五險。
五、企業文化參與市場競爭：
企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。
核心能力：通過獨具特色的組織、制度和文化建設，不斷提高企業培養人才的能力，推動企業平穩、快速發展。企業為人才的發展制訂了具體而科學的職業生涯規劃，并提供良好的培訓、實踐機會。
獨具特色的管理模式：
人力資本與貨幣資本融為一體（ 職業經理人、企業所有者合二為一）不斷加強學習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂生活，不斷幫助員工實現成功人生而努力！
