一、企業概況:
山東六燊商貿集團成立于2010年,是一個以平臺模式打造的集團公司,涉及供應鏈運營、項目孵化、天使創投等多種業務發展方式。圍繞生態型企業發展戰略,創新發展模式,體現出了強勁的發展動力。時代儒商為集團旗下品牌之一,定位零售版塊,打造的新時代商廈、新時代生鮮集市已輻射泰安、青島、菏澤區域,成為備受地方民眾認可的商業品牌。以特有的供應鏈運營體系,開創出一條與其它企業不同的發展路徑。集團當前孵化培養的品牌有幾十個,涉及幾個業態、眾多品類。公司創建9年來,通過不斷探索,打造出特有的治理模式和管理體系。迄今擁有已開業商場8家,運輸公司1家,餐飲公司2家。公司始終堅持誠信經營的企業理念,以特有的企業文化參與市場競爭,以獨特的經營理念和商業模式贏得了廣大消費者的認可。
二、經營特色:
1、自營模式,商品自行采購。相比其他商場減少中間環節,價格優勢突出;且高、中、低商品定位調控自如。
2、“視顧客為親友,做顧客的好參謀”的特色服務理念,真正實現“以顧客為中心”開展經營,與顧客是合作的關系而非買賣關系,雖鮮見促銷,卻客流如潮。
3、成熟的團隊+成功的模式是企業的核心競爭力,不斷加強企業規范化運作。
4、成功易復制。人才的培養是企業發展的決定因素,人才成長速度決定企業的發展速度,各級干部人人帶徒弟,不斷加強團隊建設,開店即可復制。
5、獨特的企業文化,明確的發展思路,對誠信矢志不移地追求。
三、企業發展戰略:
立足于大眾百貨的企業定位,發展連鎖經營,實現有形資本的有限擴張和無形資本的無限擴張。
有形資本的有限擴張:結合自有資金狀況投資開店,順其自然發展。
無形資本的無限擴張:充分利用現有人力資本、經營模式、品牌等資源整合社會資源,實現擴張,增加企業規模優勢。
擴張思路:以現有店為基礎,充分分析市場,并結合供、需市場實現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成;在經營上相互借鑒;在人員上相互流通;在服務上相互促進;在商品上共享資源。
四、企業競爭優勢:
企業與員工關系:實現人人創業,員工與企業之間是合伙人關系,而非打工關系。
企業認識:不是簡單做零售的企業,通過不斷打造和升級平臺模式,以裂變發展模式,從而實現人才和資產增值。
經營優勢:自營模式,商品自行采購,自主定價,相比聯營模式減少中間環節,價格優勢突出。
管理優勢:
1、鼓勵顧客退換貨,優先接待退換貨的顧客 。
2、商品自行采購,減少采購中間環節。
3、明碼實價(不同于明碼標價),慎搞促銷。
4、導購員為公司正式員工,公司繳納五險。
五、企業文化參與市場競爭:
企業競爭可以分為四個層次:產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,行銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。
核心能力:通過獨具特色的組織、制度和文化建設,不斷提高企業培養人才的能力,推動企業平穩、快速發展。企業為人才的發展制訂了具體而科學的職業生涯規劃,并提供良好的培訓、實踐機會。
獨具特色的管理模式:
人力資本與貨幣資本融為一體( 職業經理人、企業所有者合二為一)不斷加強學習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂生活,不斷幫助員工實現成功人生而努力!
山東六燊商貿集團成立于2010年,是一個以平臺模式打造的集團公司,涉及供應鏈運營、項目孵化、天使創投等多種業務發展方式。圍繞生態型企業發展戰略,創新發展模式,體現出了強勁的發展動力。時代儒商為集團旗下品牌之一,定位零售版塊,打造的新時代商廈、新時代生鮮集市已輻射泰安、青島、菏澤區域,成為備受地方民眾認可的商業品牌。以特有的供應鏈運營體系,開創出一條與其它企業不同的發展路徑。集團當前孵化培養的品牌有幾十個,涉及幾個業態、眾多品類。公司創建9年來,通過不斷探索,打造出特有的治理模式和管理體系。迄今擁有已開業商場8家,運輸公司1家,餐飲公司2家。公司始終堅持誠信經營的企業理念,以特有的企業文化參與市場競爭,以獨特的經營理念和商業模式贏得了廣大消費者的認可。
二、經營特色:
1、自營模式,商品自行采購。相比其他商場減少中間環節,價格優勢突出;且高、中、低商品定位調控自如。
2、“視顧客為親友,做顧客的好參謀”的特色服務理念,真正實現“以顧客為中心”開展經營,與顧客是合作的關系而非買賣關系,雖鮮見促銷,卻客流如潮。
3、成熟的團隊+成功的模式是企業的核心競爭力,不斷加強企業規范化運作。
4、成功易復制。人才的培養是企業發展的決定因素,人才成長速度決定企業的發展速度,各級干部人人帶徒弟,不斷加強團隊建設,開店即可復制。
5、獨特的企業文化,明確的發展思路,對誠信矢志不移地追求。
三、企業發展戰略:
立足于大眾百貨的企業定位,發展連鎖經營,實現有形資本的有限擴張和無形資本的無限擴張。
有形資本的有限擴張:結合自有資金狀況投資開店,順其自然發展。
無形資本的無限擴張:充分利用現有人力資本、經營模式、品牌等資源整合社會資源,實現擴張,增加企業規模優勢。
擴張思路:以現有店為基礎,充分分析市場,并結合供、需市場實現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成;在經營上相互借鑒;在人員上相互流通;在服務上相互促進;在商品上共享資源。
四、企業競爭優勢:
企業與員工關系:實現人人創業,員工與企業之間是合伙人關系,而非打工關系。
企業認識:不是簡單做零售的企業,通過不斷打造和升級平臺模式,以裂變發展模式,從而實現人才和資產增值。
經營優勢:自營模式,商品自行采購,自主定價,相比聯營模式減少中間環節,價格優勢突出。
管理優勢:
1、鼓勵顧客退換貨,優先接待退換貨的顧客 。
2、商品自行采購,減少采購中間環節。
3、明碼實價(不同于明碼標價),慎搞促銷。
4、導購員為公司正式員工,公司繳納五險。
五、企業文化參與市場競爭:
企業競爭可以分為四個層次:產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,行銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。
核心能力:通過獨具特色的組織、制度和文化建設,不斷提高企業培養人才的能力,推動企業平穩、快速發展。企業為人才的發展制訂了具體而科學的職業生涯規劃,并提供良好的培訓、實踐機會。
獨具特色的管理模式:
人力資本與貨幣資本融為一體( 職業經理人、企業所有者合二為一)不斷加強學習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂生活,不斷幫助員工實現成功人生而努力!