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                       五馬店:18553866833(周經理)


                       寶龍店:18553860615(張經理


                       寧陽店:15550802018(趙經理


                       泰安萬達店:18553875870經理


                       青島李滄店:18866293100經理


                       菏澤萬達店:16653009118經理


                       膠東碼頭海鮮城:18553866635(王經理


                       泮河小鎮店:17662378166經理


                       徐家樓店:18553860618(張經理





                  為更好地服務泰城百姓,讓更多的市民享受到優質的服務和質優價廉的商品,我公司面向泰城及周邊縣市尋求適于開設商超的物業設施,商業用地,證件齊全,面積在1000—20000平方米。歡迎有意者前來接洽!聯系電話:15552816626,聯系人:劉經理!
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                  一、企業概況:
                        泰安市時代儒商經貿有限公司成立于2010年,是一家以大眾百貨定位連鎖運營的商業企業,以自營模式為主專業運作大型賣場。公司發展涉及全資開店、品牌輸出、合作共建等多種發展模式,以“大眾百貨、綜合超市、餐飲、娛樂配套”的業態組合,建設時尚豐盛,服務領先的大型百貨商場。
                  二、經營特色:
                      1、自營模式,商品自行采購。相比其他商場減少中間環節,價格優勢突出;且高、中、低商品定位調控自如。
                      2、“視顧客為親友,做顧客的好參謀”的特色服務理念,真正實現“以顧客為中心”開展經營,與顧客是合作的關系而非買賣關系,雖鮮見促銷,卻客流如潮。
                      3、成熟的團隊+成功的模式是企業的核心競爭力,不斷加強企業規范化運作。
                      4、成功易復制。人才的培養是企業發展的決定因素,人才成長速度決定企業的發展速度,各級干部人人帶徒弟,不斷加強團隊建設,開店即可復制。
                      5、獨特的企業文化,明確的發展思路,對誠信矢志不移地追求。
                  三、企業發展戰略:
                      立足于大眾百貨的企業定位,發展連鎖經營(立足三、四線城市),實現有形資本的有限擴張和無形資本的無限擴張。
                      有形資本的有限擴張:結合自有資金狀況投資開店,順其自然發展。
                      無形資本的無限擴張:充分利用現有人力資本、經營模式、品牌等資源整合社會資源,實現擴張,增加企業規模優勢。
                      擴張思路:以現有店為基礎,充分分析市場,并結合供、需市場實現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成;在經營上相互借鑒;在人員上相互流通;在服務上相互促進;在商品上共享資源。
                  四、企業競爭優勢:
                       企業與員工關系:實現人人創業,員工與企業之間是合伙人關系,而非打工關系。
                       組織建設:通過學習型組織建設,以做事業之心態打造零售商學院。
                       企業認識:不是簡單做零售的企業,通過不斷打造和升級平臺模式,以裂變發展模式,從而實現人才和資產增值。
                       經營優勢:自營模式,商品自行采購,自主定價,相比聯營模式減少中間環節,價格優勢突出。
                       管理優勢:
                         1、鼓勵顧客退換貨,優先接待退換貨的顧客 。
                         2、商品自行采購,減少采購中間環節。
                         3、明碼實價(不同于明碼標價),慎搞促銷。
                         4、導購員為公司正式員工,公司繳納五險。
                  五、企業文化參與市場競爭:
                        企業競爭可以分為四個層次:產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,行銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。
                        核心能力:通過獨具特色的組織、制度和文化建設,不斷提高企業培養人才的能力,推動企業平穩、快速發展。企業為人才的發展制訂了具體而科學的職業生涯規劃,并提供良好的培訓、實踐機會。
                        獨具特色的管理模式:
                        人力資本與貨幣資本融為一體( 職業經理人、企業所有者合二為一)不斷加強學習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂生活,不斷幫助員工實現成功人生而努力!
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